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「中国知识管理研修班·第十二期」提升知识萃取,酿造组织个人知识之蜜的...
背景：2020年受疫情影响，线下交流受阻，但知识管理需求持续增长。9月24日，第12期研修班在宁波慈溪杭州湾举办，以《知识酿蜜术—知识萃取的提升及突破》为主题，吸引跨领域学员参与。目标：通过系统化学习，帮助学员掌握知识萃取技术，提升组织知识质量，推动学习型组织建设，强化组织软实力。
抓住关键时间节点阶段里程碑与项目收尾：在项目关键节点（如需求确认、技术攻关、交付验收等）或收尾阶段组织知识萃取，既能及时总结阶段性成果，又能避免项目结束后人员分散导致的知识流失。例如，在里程碑节点通过简短复盘会梳理当前知识，辅助项目过程监控。
总结提升知识管理团队能力需以策略规划为方向，产品技术为支撑，知识运营为驱动，同时夯实通用基础能力。通过系统化建设，团队可实现从“知识整理者”到“价值创造者”的转型，最终推动组织知识资产增值与业务效能提升。
知识萃取：隐性经验显性化知识萃取的核心在于将个人、团队或组织的隐性经验转化为可复制的显性知识。其典型应用包括复盘、案例开发、项目总结等，例如华为的“项目知识收割”和中粮的“标杆管理”实践。通过引导提炼、专题研究等方法，可快速挖掘专家未意识到的专业知识，形成结构化成果。
重点识别与规划：在开始知识萃取之前，要进行系统的知识识别和布局规划，确保萃取的知识具有体系性和完整性，避免零散和不成体系的情况。提升萃取效果：通过反向思维，从应用角度出发，明确萃取的目标和需求，从而提高萃取的效果和价值。
外显化（Externalization）将个人隐性知识转化为他人可理解的显性知识，即知识萃取。例如用比喻、隐喻、类比、图像或肢体语言等方式表达经验。这一过程需将模糊的直觉转化为清晰的概念，是知识生产的核心环节。例如将销售技巧总结为“SPIN提问法”（背景问题、难点问题、暗示问题、需求回报问题）。
“在线办公”到“在线生产”,现代企业突围新思路
从“在线办公”到“在线生产”，现代企业突围的核心在于通过智能化知识管理平台实现隐性知识显性化、办公场景生产化，并推动组织向学习型进化。
打造学习型组织:利用员工培训软件提升企业竞争力
1、打造学习型组织：利用员工培训软件提升企业竞争力 在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想保持竞争优势，就必须不断提升员工的能力和素质。而利用员工培训软件打造学习型组织，成为了许多企业提升竞争力的重要途径。以下将详细阐述如何利用员工培训软件，通过构建学习型组织，进而提升企业的竞争力。
2、平安知鸟“企业大学”通过智能移动培训解决方案，为企业数字化转型提供核心支持，助力构建学习型组织，提升企业竞争力。以下是具体分析： 数字化转型背景下的企业培训需求2021年起，移动互联网、大数据、人工智能推动行业变革，企业竞争加剧。
3、人才培养是提升企业竞争力的战略投资理论支撑：企业管理学教授沃伦·贝尼斯指出，员工培训是风险最小、收益最大的战略性投资。企业竞争力由硬实力（产品）与软实力（文化、人才）构成，而人才培养是软实力提升的关键方案。
4、一把手工程，这话虽说有点片面，但并无其道理。绝大多数的一把手都是非常爱学习且善于学习的，在公司各种大会小会甚至平常的工作交往中都会分享自己的学习心得与体会，身边自然而然就会聚合一些爱学习的领导班子成员，搭建一个爱学习的核心骨干团队。
5、提升组织效能：学习型组织能够促使企业组织的知识、信念、行动发生改变，持续增强企业组织的革新能力和成长速度，从而提升整体效能。增强竞争力：在知识经济时代下，企业要想长足发展，必须建立学习型组织，充分利用人才优势，共享企业“学习资源”，才能保障企业拥有强劲的竞争力。
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文章不错《包含构建学习型组织：知识管理的数字化升级的词条》内容很有帮助